一、业绩考核的内容：
1、个人业绩的考核
这主要是检查技术负责人在工程项目中的主要责任、工程时间、工程项目完成的单位、工程规模等安全生产的情况。
2、工程业绩的考核
这主要是考核工程项目的质量、安全施工、竣工与开工时间、工程造价等情况。考核的目标是建筑公司提交的业绩核查表、中标通知书、施工合同、竣工验收报告等。
二、企业应对业绩考核的方法：
1、工程项目的技术指标，可以放在建筑公司资质申报的施工合同中体现；
2、建筑公司必须提供每一项工程业绩的中标通知书，不能以其他的方式体现，这是考核的重点；
3、住建部门会根据建筑公司申报表中的业绩来填写顺序考核，对于超出标准数量的业绩不会考核，企业只要注意业绩填报顺序即可；
4、资质标准中的工程业绩指标，可以放在中标通知书、施工合同、竣工后的工程业绩指标中体现。如果这些材料不能反映指标要求，那么就可以提供该项目技术指标的图纸（其他有效证明材料）。
三、企业在办理建筑资质会遇见的问题：
1、如果企业自身条件不能满足，也没有相关资源来调整且没经验，这种情况很容易申报失败；
2、资质审批的周期很长，当上报以后，资料有出现错误的情况，就会浪费前期的准备时间；
3、企业需要办理的部门多，流程会很繁琐，对资料的要求也会很高，企业基本上不能同时兼顾；
4、办理建筑资质需要企业有规划，紧扣每一个环节，这样才能节省更多的时间和金钱，同时满足目标。如果企业没有计划，也没有相关的人才办理，那么势必会浪费大量的时间与成本。
2023-01-03 11:49
