1:强调项目的完成管理。
很多施工企业没有考虑资质升级问题。本公司在项目中取得了不少成绩,但项目完成后的资料管理工作做得很差,申请升级资格时无法出示证书。施工企业要重视竣工验收资料的管理,在竣工验收后尽快提交资料及验收报告,并保存好。即使有重大的人员变动,公司的项目数据也能保持完整,便于资格处理。
2:提高企业标准化水平。
建筑企业资质不仅是企业实力的体现,更是国家对建筑企业能力的检验。建设单位必须掌握相应的资质标准,明确项目业绩、人员能力及业务发展方向。企业要不断提高管理水平和人员专业性,从而提高企业的整体水平,不断提高人才的素质。
3:加强资质管理。
有些施工企业对资质管理不够重视,没有取得相应的维护资格证书的方法。甚至当项目需要资格认证时,也会发现资格证书已经过期或者因为其他原因不能使用。须加强资格认证书的管理,安排专人监管维护,建立完善的制度。通过这种方式,如果资格证书需要升级,可以保证原来的资格证书是好的,并能及时准备好材料。
4:取得证据并保持良好的业绩。
升级建筑企业资质可以让企业做更多的项目,这对企业是非常有利的。但在准备材料和人员的同时,也进行了严格的项目业绩评估。这些都要求企业在正常的项目执行中保持良好的业绩。它们只能通过提高资历来取得业绩。